為扎實推進工程技術(shù)管理工作，剖析困難問題，共商改進思路，為集團發(fā)展提供強勁動力。8月4日至13日，集團分3個批次召開技術(shù)員座談會。集團董事長呂耀能，企業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理鄭剛，綜合管理中心總經(jīng)理金水根等領(lǐng)導(dǎo)全程參加。
本次座談會圍繞三個“暢談”展開。結(jié)合工作，暢談目標(biāo)任務(wù)；總結(jié)成績，暢談體會感想；剖析問題，暢談改進思路。與會技術(shù)員結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，為集團發(fā)展與工程建設(shè)積極獻言獻策，也拋出了工程建設(shè)中的一些痛點難點問題與大家深度交流，氣氛熱烈。
會議最后，董事長呂耀能要求我們要站高定位，找準目標(biāo)，調(diào)整心態(tài)，立足當(dāng)下，樹立同心同路、共贏發(fā)展的合作理念。他特別指出要進一步理清思路，工作要有目標(biāo)，目標(biāo)要有計劃，計劃要有執(zhí)行，執(zhí)行要有檢查，檢查要有結(jié)果，結(jié)果要有運用，形成良性閉環(huán)。
他還強調(diào)我們要珍惜崗位、扎根一線，要勇于挑戰(zhàn)，大膽突破，推動項目管理從松散型向緊密型轉(zhuǎn)變；尤其是用好新技術(shù)與新工具，要將BIM技術(shù)運用充分融入到項目管理中，努力躋身基于大數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)進程中，推動新技術(shù)運用與項目管理的融會貫通，進而實現(xiàn)能力提升和價值體現(xiàn)。
會后，公司人力資源部將進一步做好對技術(shù)員團隊職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，使之與公司共發(fā)展、同成長。技術(shù)管理部也將對技術(shù)員做好培養(yǎng)工作，通過點對點、面對面的分類指導(dǎo)與對標(biāo)服務(wù)，找準工作突破口，發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，提升技術(shù)員團隊的整體戰(zhàn)斗力。