為全面了解公司項(xiàng)目建設(shè)情況及項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中遇到的困難，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破，7月7日至10日，集團(tuán)分4個(gè)批次召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能，綜合管理中心總經(jīng)理金水根等全程參加，部分管理公司總經(jīng)理及分子公司經(jīng)理參加了相應(yīng)批次的座談會(huì)。
本次座談會(huì)圍繞優(yōu)化管理流程，改進(jìn)管理方式，提升工程品質(zhì)，進(jìn)一步完善工程管理的“巨匠標(biāo)準(zhǔn)”等方面開(kāi)展，與會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合建設(shè)過(guò)程中自身經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)各工程項(xiàng)目獻(xiàn)言獻(xiàn)策，也拋出建設(shè)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與大家深度交流，氣氛熱烈。
經(jīng)過(guò)廣泛深入的討論，此次項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)達(dá)到了“開(kāi)拓思路、集思廣益、經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)”的效果，同時(shí)，收集了項(xiàng)目管理的“金點(diǎn)子、好辦法”，為公司提升項(xiàng)目管理水平提供基礎(chǔ)依據(jù)。
呂董指出，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)公司轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)結(jié)構(gòu)乃至快速發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。他要求項(xiàng)目經(jīng)理要有擔(dān)當(dāng)，有謀劃，對(duì)自身定位有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)發(fā)展的頂梁柱；他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部應(yīng)全面提升“技術(shù)+服務(wù)”核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平，把好質(zhì)量安全關(guān)。
此次項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)上，大家深挖工程項(xiàng)目管理中遇見(jiàn)的各類問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理的不斷優(yōu)化、工作流程的不斷完善、思想認(rèn)識(shí)的不斷提升起到了積極有效的促進(jìn)作用，同時(shí)為破解項(xiàng)目管理難題凝聚了共識(shí)。