4月5日，第一季度生產(chǎn)會議召開。會議由集團副總裁、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理李錦燕主持。全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理及項目部管理人員參加了此次會議。
會上，生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張為民對第一季度生產(chǎn)工作作了簡要匯報。他圍繞工程“三要素”管理，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)、項目團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、方案、標(biāo)準(zhǔn)化施工、臨邊防護、大型機械設(shè)備、綜合評比工作、工程實測實量等方面進行剖析，指出了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場現(xiàn)狀、項目部及公司職能部門存在的問題，并對下一階段工作進行部署，要求全體上下全力以赴，切實抓好生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)中心副總經(jīng)理、勞務(wù)部、設(shè)備部經(jīng)理沈偉強對一季度勞務(wù)、設(shè)備工作回顧。他要求項目部及職能部門管理人員在做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作的同時，積極落實和推廣實名制工作，嚴(yán)格按照勞務(wù)管理制度開展工作，職能部門做好調(diào)研工作，按需做好設(shè)備調(diào)配等服務(wù)工作，項目部做好設(shè)備日常養(yǎng)護工作，并對公司機械設(shè)備、鋼管、扣件租賃等工作出要求。
副總裁李錦燕對現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作進行重點強調(diào)，對下階段工作開展提補充要求。他要求在客觀肯定工作成績的同時要正視存在的問題并清醒認(rèn)識不足，健全、完善各項管理制度與各類機制，明確各層級職責(zé)，沉下心做好工程“三要素”管理與勞務(wù)“三要素”管理，鞏固并擴大區(qū)域優(yōu)勢，把規(guī)章制度落到實處，并對職能部門接下來工作提出要求。
會議最后由集團董事長呂耀能作重要講話。他指出現(xiàn)階段管理水平與上市公司、特級企業(yè)要求不匹配，面對生產(chǎn)經(jīng)營各類問題與困難，核心要素是思路與觀念的轉(zhuǎn)變，重點任務(wù)是行動。各部門及項目經(jīng)理均需抓住有利時機，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、抓準(zhǔn)定位、理順關(guān)系、狠抓落實。