上周六（8月12日）下午14：30，為進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)規(guī)范管理和內(nèi)部管理，建立規(guī)范有序的勞務(wù)班組運(yùn)行機(jī)制，集團(tuán)勞務(wù)班組長(zhǎng)座談會(huì)在集團(tuán)總部大樓15樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能，集團(tuán)總工程師鄭剛出席會(huì)議，生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員及管理公司人員、班組長(zhǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民通報(bào)質(zhì)安【2017】3號(hào)文件 《關(guān)于開(kāi)展勞務(wù)班組評(píng)比管理辦法（試行）的通知》?！秳趧?wù)班組勞務(wù)班組評(píng)比管理辦法（試行）》的制定，旨在營(yíng)造“爭(zhēng)先恐后，比學(xué)趕超”工作氛圍，建立規(guī)范有序的勞務(wù)班組管理。此次《辦法》的印發(fā)，對(duì)勞務(wù)班組的管理工作提出了更高要求，對(duì)總部生產(chǎn)管理人員提出了更嚴(yán)的任務(wù)。
會(huì)議的第二項(xiàng)議程，由集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能作重要講話。呂總要求全體班組長(zhǎng)要統(tǒng)一思想，服從公司管理，借助企業(yè)平臺(tái)不斷提升管理能力水平。要堅(jiān)定信心，克服困難，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升增強(qiáng)自身生存發(fā)展能力，盡快適應(yīng)新常態(tài)，新發(fā)展。
會(huì)上，呂總對(duì)總部生產(chǎn)中心相關(guān)職能部門也提出了新要求。呂總認(rèn)為，相關(guān)部門應(yīng)高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、民工權(quán)益等問(wèn)題，在做好監(jiān)管的同時(shí)也要做好指導(dǎo)幫助服務(wù)。部門工作要深入到一線，真正了解一線班組與民工的訴求，采取措施切實(shí)幫班組解決困難。
本次會(huì)議，對(duì)目前集團(tuán)勞務(wù)班組管理工作做了進(jìn)一步的梳理與強(qiáng)化，更對(duì)全體勞務(wù)班組管理人員提出了更高要求。全體相關(guān)人員要積極響應(yīng)公司號(hào)召，不斷提升自身發(fā)展能力，不斷提升業(yè)務(wù)操作技能，不斷提組織協(xié)調(diào)能力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，扎實(shí)做好各項(xiàng)勞務(wù)班組管理與生產(chǎn)工作。
