2018年半年度會議第一天議程圓滿完成。全體人員聽取了大會工作報告和高層專題報告，回顧總結了上半年各項工作，分析存在的問題，研究部署下半年任務，又參觀了華友衢州產業(yè)園廠區(qū)，領略了優(yōu)秀企業(yè)的風采，感受到華友的超前發(fā)展意識，學習了華友追求卓越、自強不息、精益求精的態(tài)度和精神。
為進一步明確目標，分解任務，第二天大會集中安排了中層領導和項目經理代表進行表態(tài)發(fā)言，實現(xiàn)了從“控股到分子公司”、“主業(yè)到副業(yè)”、“總部到分部”將進行一次全面的“學習、剖析、總結”，提出下半年工作舉措，做到環(huán)環(huán)相扣和層層分解。
會議最后，董事長呂耀能進行重要講話。首先他肯定了集團上半年的工作成績。我集團不僅得到了業(yè)主的好評和行業(yè)的認可，鞏固了本地優(yōu)勢，更重要的是受到政府高度重視和社會廣泛關注，全員上下盡心盡責，提質增效，集團發(fā)展再添新活力，以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在人們面前。但也存在不足，思想認識還需進一步統(tǒng)一和提高；管理工作還需更科學和嚴謹；團隊建設還需再加強；企業(yè)文化建設還需再深入。
他強調我們要進一步統(tǒng)一思想。清醒看到機遇與挑戰(zhàn)，面對企業(yè)當前發(fā)展成效和面臨的困難，立足當下，將全員意識統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來；要著力打造核心競爭力，圍繞兩個“滿意度”（客戶滿意度和員工滿意度）和“有利于企業(yè)發(fā)展”這一基點，積極開展工作，揚長避短，勇于進取，敢為人先；樹立正確的發(fā)展意識，在大目標的引領下，細化做實每個小目標。
對于下半年工作，董事長作以下幾點部署：
一、明確發(fā)展，準確定位
1、堅持結構調整，加快轉型升級。以壯士斷腕的決心，順勢而為，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
2、適應市場走勢，加快市場布局。鞏固并深耕傳統(tǒng)市場，細化市場定位，注重高端市場。承接含金量高的大項目，開拓資金實力強的大客戶，下決心擴大自營項目份額。
3、進一步提升專業(yè)項目施工能力。
4、探索裝配式建筑產業(yè)化，加緊研究，積極儲備，迎接裝配式建設高潮的到來。
5、整合拓展資源，加強EPC項目建設，加快形成運營體系。
二、規(guī)范管理和化解風險
1、項目承接樹立底線意識和風險意識。堅持標準不變，建立健全客戶評價體系，構建項目評價機制。
2、加強項目管控，提升安全風險意識，完善責任體系，全面落實責任主體，提升本職安全管理水平。
3、深化精細管理，提升規(guī)范管理意識。推動財務管理體系化，加強項目成本管控。按方案推進精細化管理工作，做好“事前做方案、事中跟蹤監(jiān)管、事后核查總結”三階段工作。
4、優(yōu)化組織架構，加強團隊建設，提升能力水平，著力打造一支有匠心精神和行業(yè)精神的團隊。各級領導要以更包容和開放的姿態(tài)，做好人才工作。同時優(yōu)化組織管理體系，推動人崗匹配、職責分明和工作量化。
三、加強企業(yè)文化建設
提升企業(yè)文化內涵，全員做人干事為巨匠添光增彩，為身為巨匠人而感到自豪，讓“我自愛巨匠”蔚然成風。
會后，集團盛邀領軍團隊管理專家、蘇州大學管理心理學碩士葛存根老師作“卓越管理者領導力與執(zhí)行力”的專場培訓講座。通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，讓管理人員在管理過程中養(yǎng)成“杜絕借口，速效執(zhí)行”的執(zhí)行思維，助推企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越的優(yōu)升，提高集團整個團隊的執(zhí)行力。